【本資料のサマリ】
従業員エンゲージメントは、従業員の定着率や営業利益率、労働⽣産性など企業全体の業績に直結している
従業員エンゲージメントが低下する主な原因は「企業⽂化とのズレ」「納得できない評価」「コミュニケーション不⾜」「適材適所でない業務配置」「厳しいルールや規則」「柔軟な働き⽅の⽋如」の6点が挙げられる
従業員エンゲージメントを⾼めるため「理念やビジョンの共有の徹底」「公正な⼈事評価制度の整備」「適切なフィードバック体制の構築」「ワークライフバランスの整備」「充実した福利厚⽣の導⼊」「社員間のコミュニケーションの促進」「スキルアップ‧キャリアアップの⽀援」「カルチャーフィットを重視した採⽤とオンボーディング⽀援」の8項目の施策が有効である
終⾝雇⽤制度が事実上崩壊し、実⼒主義による報酬体系が主流となった昨今、⼈材の流動性が⾼まっています。企業経営において優秀な社員の定着が業績に直結する中で、組織と社員との結びつきを意味する「従業員エンゲージメント」が注⽬を浴びています。
従業員エンゲージメントは企業と従業員とが相互に影響し合い、共に必要な存在として絆を深めながら成⻑できるような関係を築いていくことです。
本資料では、「従業員エンゲージメント」の重要性について触れるとともに、どのようにしてエンゲージメントを⾼め、社員が辞めない職場作りをしていくか具体的な施策を解説します。
【本資料より抜粋】
従業員エンゲージメントは、従業員の定着率や営業利益率、労働⽣産性など企業全体の業績に直結している
ワーク・エンゲージメント・スコアが高いほど従業員の定着率が向上していることがうかがえます。また、従業員エンゲージメントの偏差値が高いほど、営業利益率及び労働⽣産性が上昇するというデータもあります。従業員エンゲージメントは、企業全体の業績に直結する重要な指標であると言えます。
従業員エンゲージメントが低下する主な原因は「企業⽂化とのズレ」「納得できない評価」「コミュニケーション不⾜」「適材適所でない業務配置」「厳しいルールや規則」「柔軟な働き⽅の⽋如」の6点が挙げられる
従業員エンゲージメントの低下原因となる主な組織課題は以下の6点です。企業によっては原因は1点のみではなく、複合的に課題が絡み合っていることも考えられます。
従業員エンゲージメントを⾼めるため「理念やビジョンの共有の徹底」「公正な⼈事評価制度の整備」「適切なフィードバック体制の構築」「ワークライフバランスの整備」「充実した福利厚⽣の導⼊」「社員間のコミュニケーションの促進」「スキルアップ‧キャリアアップの⽀援」「カルチャーフィットを重視した採⽤とオンボーディング⽀援」の8項目の施策が有効である
従業員エンゲージメントを高めるため、低下の原因となっている問題を排除し、施策を打っていく必要があります。経営陣と従業員との間でコミュニケーションの機会がなく、企業の価値観やビジョンが浸透していないことが従業員エンゲージメントを下げている要因である場合、次のような具体的な施策が考えられます。
本資料では他の項目についてもそれぞれ具体的な施策例を紹介しています。
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