【本資料のサマリ】
人手不足・働き方改革推進・競争力強化といった環境の変化を背景に、「経営戦略」を実現するための「人事戦略」の一環としてタレントマネジメントが注目されています。
タレントマネジメントの実施には「人材の調達」「人材の育成」「適材適所の実現」「人材の定着」という4つの目的があり、タレントマネジメントに取り組むことにより、不足するタレントの補填・従業員の能力の育成・成果の最大化・定着率の向上が望めます。
タレントマネジメントは、組織体制の整備から始まり、目的の明確化、情報の見える化、マネジメント施策の実行、効果測定と見直し、といった５つのステップで導入を推進することが重要。
タレントマネジメントを行い、従業員に適切な場所で最大限のパフォーマンスを発揮してもらうことで業務の効率化および生産性の向上に繋がります。
本資料では、タレントマネジメントの必要性と4つの目的を解説し、タレントマネジメントを導入するステップと各ステップの具体的内容をご紹介します。
【本資料より抜粋】
「経営戦略」を実現するための「人事戦略」の一環としてタレントマネジメントが注目されています。
人手不足・働き方改革推進・競争力強化を背景に、大手企業を中心にタレントマネジメントが関心を集めています。適材適所を実現し、従業員の能力を最大限に発揮してもらうことで、業務の効率化と生産性の向上が期待できます。
タレントマネジメントの主な目的は「人材の調達」「人材の育成」「適材適所の実現」「人材の定着」の4つです。
最終的な企業目標の達成のためには、経営戦略・人事戦略を立て、人材の採用から活躍のフェーズまでの適切な人材管理が必要です。
タレントマネジメントは人材の採用から活躍までの全てのフェーズにおいて、適切に人材管理を行うことを目的とします。
本資料では目的別に、具体的にどのような施策を実施するべきかを併せてご紹介します。
タレントマネジメントに取り組むための具体的な5つのステップをご紹介しています。
タレントマネジメントは組織全体の取り組みとして推進することがポイントです。そのため、タレントマネジメントを導入するにはまず全社を巻き込み、現場担当者も含めて導入目的や必要なタレントを明確にする必要があります。
本資料では5つのステップごとに、取り組むべき具体的な内容例をご紹介しています。
■『back check』について https://site.backcheck.jp/
『back check』は、面接だけでは見極められない候補者の働く姿を可視化するオンライン完結型のリファレンス/コンプライアンスチェックサービスです。候補者と一緒に働いたことのある上司や同僚からの客観的な評価によってミスマッチを減らすリファレンスチェックと、経歴詐称やSNS上の不適切投稿の確認を実施し、問題の発生を未然に防ぐコンプライアンスチェックの運営・開発をしています。
